张伟的blog

三个人问算命先生，谁能中榜？算命先生两眼眯成一条线，伸出一个手指头，默然不语。事实上，有几层意思：1.都考中了，它代表“一起中榜”；2.都不中，它代表“一个都没中”；3.一个人中榜了，它代表“只有一个人中榜”；4.两个人中榜了，它就代表“只有一个人没有中榜”。
------在N个场合听到得同一个故事

克里斯汀·柯林斯：我精神很正常，我会和他们解释。
病友：怎么解释？你越想表现得神志清楚，你就会变得越来越抓狂。如果你笑多了，就被认为是妄想症或歇斯底里；但是不笑，他们会说你抑郁症；如果面无表情，又会说你逃避现实，患潜在的紧张性精神症
克里斯汀·柯林斯：你分析得很透彻
------选自电影《换子疑云》

官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
------杜拉拉对官僚的“上得了台面”的批评。大可理解为：官僚就是该他签字的时候，他摆架子，让你求他；该他去做的时候，他会把任务安排给别人，借以推卸责任。

比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者 说”资格”。
------杜拉拉分析赞美背后的意义

这种观念上的南辕北辙，使文官不仅在精神上对武官加以轻视，而且在实际作战中，他们也常常对高级将领提出无理的指责。如果将领当机立断，指挥部队迅速投入战斗，那是贪功轻进，好勇嗜杀；要是他们暂时按兵不动，等待有利的战机，那又是畏葸不前，玩敌养寇。
------《万历十五年》第六章 戚继光---孤独的将领

阿朱是《走出软件作坊》的作者，准确地说，先有了受人关注的博客，书才得以付梓。我喜欢用“实事求是”来总结阿朱的项目管理经验，像如何安排合适的人选来组织文档，如何在客户现场解决问题，最大化发挥excel、ppt的功效等细节，无不体现着实践出真知的伟大规律。

如何做好本职工作？如何做才算做好了工作？手头的工作有意义吗，给生产生活带来改善了吗？上班的时候，我最怕闲着，闲着心里会感到茫然，忙着，就没有时间去迷茫，只剩下充实。我太看重“有用”二字了，所以，每当看到技术人员凭着自己的理解甩开膀子大干的情景，我都会心存忧虑：我们在给谁做东西？做的东西好用吗？有人真正地去使用并提出下一步的改进建议吗？尽管我认为需求人员很重要，不过，我对他们又爱又恨的态度到现在都没有改变过。在忙得焦头烂额、忙得不可开交的时候，往往会排斥他们。我自认控制表情的能力较弱，这时候，我更倾向于用即时通讯工具来沟通。

项目的工期好像没有充足过，越是紧迫的项目到最后越是没有紧迫地运行（试运行），我们经常在反复地修改、打补丁------不同于某些号称“永远beta”的项目、也不是“让代码尽快运行起来”的情况。既然这样，为什么不能把工期规划得宽裕些呢？答案马上就出来了：有的说，就算多给一个月，你还是嫌不够；有的说，我们要控制成本；有的说，为了让它尽快打入市场，占得先机；还有的说，那是你无能，为什么不在功能与工期之间做个权衡呢？看似都有道理！你是不是碰到过有些人说这样的话“我们资金非常充裕，未来3年不考虑盈利”，事实上，4年过去了，没有看到它的精品！哈哈，工期应该不能算作项目失败的原因吧？如果把“项目成功”看做函数，那么，任何与项目有关系的因素皆是自变量了。张三看到了因素1，李四看到因素2……不能比作盲人摸象，因为他们都摸到了“你看看，项目失败了吧”。

项目是否有用，取决于在项目开发中你做的具体工作是否有用。如果你认为“我写这个类是出于某某原因”，那么，某某原因在实际使用过程中出现的几率大不大，投入和产出划得来吗？

照片上的人是当年老山“硬骨头排”的排长，姓名已被遗忘。当年他的一个排的战友在一场老山守卫战役中全部牺牲！仅存他一人还被炸瞎了双眼，他当时还不知道周围的情形，不知道战友都以离他而去，包括给他包扎的卫生员，但是就在这种情况下，他依然靠手雷坚持着战斗，随后又身中3枪，援军到来时，他已昏迷不醒，但是就在他被救援队救醒后，他竟然奇迹般的站了起来，把全排弟兄们的名字点了一遍，直到发现没有一个答应他的，他知道了一切。。。。。默默的抓起身边自己的枪只说了一句话：“弟兄们，老哥给你们报仇！”说完就朝有枪声的地方走去！随救援队一起来的联合国的观察员抓住这个时机给他拍了这张照片，随后和医生一起强行麻醉了他，把他送到了后方，事后观察员说：“我只来了一天，但我已经知道这场战争的胜负了，我看到了一个标准的中国军人。”

---以上信息来自网上http://xzh.mop.com/readSub_7876901_0.html

玩命吧？战场中的兄弟！我喜欢看战争片，每每为士兵说的那句朴实、胆怯的话感动------“活着”。活着，是士兵每次执行任务的终极目标。

想象一下，假如你是超酷的悍马军车里坐着抱枪的一名美国大兵，嘴里不停地嚼着口香糖，不时带上几个f u c k，正和兄弟们讨论谁的老婆有了外遇。突然，前面的一辆军车被炸弹掀翻。一个急刹车，大家赶快跳下车，找好隐蔽点。你的视线刚挪到被炸得只剩上半身的、嘴还一动一动、不断向外吐血的兄弟脸上，子弹就噼噼啪啪打过来了，就打在头顶的车厢上，刺耳的声音迅速把你拽回了现实，你赶快缩了缩头。唔，摸摸头盔还在。在搞清楚状况之后，你和兄弟们最终控制了局面，杀了几个敌人，还俘虏了一个。有个兄弟刚才被子弹击中胸部，医护兵捂着他的伤口，不住地安慰他说“你能行，坚持下去”。血顺着指缝往外流，他先是不住地问自己会不会死，然后要你转告他的妈妈，说他很勇敢，他觉得很冷，嘴不停地哆嗦，只是哆嗦的声音越来越小，眼睛始终睁着，似乎不愿被死神带走。但他还是走了，这时候，你能保证“按照俘虏的政策对待刚被俘获的那个家伙”吗？《拯救大兵瑞恩》开始的前半个小时，再现了诺曼底登陆的情景，美国大兵登陆成功之后，打红了眼，见人就杀，哪还管德国士兵是否举手投降了。

有时候，人必须勇敢地面对“落单”。《深入敌后》刚好做了诠释，飞机被导弹击落后，一名飞行员眼见政府军枪毙了另一名飞行员，失声大叫，政府军发现后，开始追杀。由于美国高层不愿使事件扩大，取消了最先的营救计划，这直接导致了该名飞行员要绕很远的路才能到达另一个救援点。怎么办？抱怨没用，还会死人，只有靠自己了。《黑鹰坠落》有一个场景，在满载伤员的美国车队达到基地门口时，基地里的人全都涌向了军车，是啊，家里有事了，你就得去看看，哪怕你帮不上什么忙。在影片结尾，巴基斯坦维和部队的装甲车塞满了美国受伤士兵，有些美国大兵想钻进装甲车------他们可是从昨天下午开始一直战斗了第二天早上呀，何况回去道路的两旁大楼里指不定藏了多少手握AK47、肩扛火箭弹的索马里武装分子------被“友军”生生拒绝，操，那就跟着装甲车跑吧。理解万岁，兄弟理解你的处境（比如请求维和士兵帮忙），但是，保证不了让每个兄弟都满意（装甲车满了）。你必须靠自己，帮自己就是帮兄弟。你活下了，兄弟会高兴得内疚；你没回来，兄弟会难受一辈子。《我们曾是战士》中的营长在战争动员会上，有一句非常经典的话，“我不能保证你们都活着回来，但是我可以保证我会第一个踏上战场，我会最后一个离开战场”。

战争中的兄弟靠命换，生活中的兄弟则需要勤奋与责任。工作中，大家有不同看法的时候，你是如何做的？有人加班的时候，你在做什么？大家看似投入了一个注定要失败的项目，你是否还在用滔滔不绝、亦或咄咄逼人的话语显示自己有多牛逼？

高士奇乃一能人，琴棋书画、天文地理、奇门遁甲....还精通医术---娘的，这人都成精了---《医古文》的撰写说明提到了医术儒道的结合，举了不少例子，说明医儒不分家，犹如导弹火箭不分家，物理数学不分家。为此，出现三种人“精儒之医”、“明医之儒”、“医儒两栖”。古代有“不为良相，宁为良医”，高士奇全占了，当归为医儒两栖人士。

受康熙口谕，高士奇为苏麻看病。在苏麻跟前说了一套话，说病无大碍。到了康熙面前，却道“大师乃是灯干油尽之症。世间身病皆可药医，心疾只能心医；惟此全身无病而无处不病，心尽而神竭，归于司命之所辖！”苏麻顶多再活五年。

高士奇给周培公看病的情景，最是有趣。在康熙听周培公谈葛尔丹战事的时候，高士奇已经开始察言观色了，相当于“望”、“闻”，当下知道周培公的病不好治。由于周培公也是一个大拿，方方面面能会的全会了，用现在的话讲，周培公和高士奇都是技术高手！高士奇如果用寻常方法为高士奇诊脉，不说班门弄斧吧，也是自讨没趣。高士奇感觉到周培公对太素卜命的书不曾读过，于是才有了“不在尺关寸上用指，只用二指轻叩手背太素穴”，周培公大惊，言曰“先生原来精于太素脉！这在当今已是绝学，先生真是无书不读！”高士奇继续“装腔作势”，诊了半天，才说出早已准备好的话。不料话说一半，周培公就指出其中的不妥，甚至把高士奇心里的下半句说出来了。高士奇“突然一阵气馁，尴尬地一笑”，不过，达人周培公对高士奇的用心良苦心存感激。

古代有“文人相轻”、我们技术人员常有互相看不起的现象，实属惭愧。想想高士奇和周培公，我才明白惺惺相惜的条件---俩人必须都得很牛逼，吾侪一知半解、井底之蛙，到不了如此境界。书中还提到了帝师伍次友和孔尚仁的邂逅情景，也属惺惺相惜之列。

积极的工作态度，就是做好本职工作，并为团队做些力所能及的事情。如果能共同进步，当属锦上添花了。

当主管要交给员工任务时，他最想得到的应该是爽快地答应，“好的，我这就去做！”支支吾吾、拖泥带水、挑三拣四会让人不待见。有的任务很繁杂、尤其技术人员心性较高，认为这是体力活、没挑战、不值得做，就会找些理由搪塞。无论怎么说，道理就那么多，理由嘛---也就只有一个，除了你不想做，没有别的合适理由了。你推掉了任务，主管绝不会自己去做。你说，主管该怎么办？职场有句话，“你要想成功，先得帮助你的主管成功”（anchor lee）。勇于承担任务与责任才是最佳选择。

既然接了任务，少不了静下心来，想想工作的内容与要求。我相信，很多任务不可能你一个人包揽整个过程。从需求到策划、验收，你得和各个角色打交道，说话的语气和态度就显得比较重要了。主管不可能通过几句话、一个会议、或几封邮件就能帮你掌握工作内容。你得自己去了解，靠什么？大部分靠嘴---用嘴去和相关人员碰头、确认，直到事情变得清晰。据我经验，做一个受人喜欢的员工比较难，我们可以降低一下标准，试着做一个不让人讨厌的员工。当你走到同事跟前，将要说类似“excuse me”之类的话时，最好小心开场白。我认为“你现在有空吗？”最让人厌恶。应该没有人承认他在工作时间有空吧？

有些事情看似繁琐，如果你熟悉了，说不定能发现一些规律，借以优化流程，提高效率。如果脑子经常想着“如何把工作做得更好”，何愁找不到好方法呢？技术人员在这方面更有优势，一个脚本、批处理都是杀手锏。

还有一点要注意，在任务进行的过程当中，要适时地主动向主管汇报工作的进度以及工作中碰到的问题。你搞定的东西，可能不需要明显地告诉他，但是，那些影响工作进度的潜在困难要明确地告诉他，并且要说清楚自己就该问题进行了哪些努力、有什么进展等等。我相信，主管一定会协助你的。（除非他想修理你^_^）在跨部门合作中，靠主管推动某些事情，显得尤为重要。

我总结了一下“合作”的意义：主管交给你任务，放心；同事与你共事，开心。

这是我努力的目标，共勉。