张伟的blog

积极的工作态度，就是做好本职工作，并为团队做些力所能及的事情。如果能共同进步，当属锦上添花了。

当主管要交给员工任务时，他最想得到的应该是爽快地答应，“好的，我这就去做！”支支吾吾、拖泥带水、挑三拣四会让人不待见。有的任务很繁杂、尤其技术人员心性较高，认为这是体力活、没挑战、不值得做，就会找些理由搪塞。无论怎么说，道理就那么多，理由嘛---也就只有一个，除了你不想做，没有别的合适理由了。你推掉了任务，主管绝不会自己去做。你说，主管该怎么办？职场有句话，“你要想成功，先得帮助你的主管成功”（anchor lee）。勇于承担任务与责任才是最佳选择。

既然接了任务，少不了静下心来，想想工作的内容与要求。我相信，很多任务不可能你一个人包揽整个过程。从需求到策划、验收，你得和各个角色打交道，说话的语气和态度就显得比较重要了。主管不可能通过几句话、一个会议、或几封邮件就能帮你掌握工作内容。你得自己去了解，靠什么？大部分靠嘴---用嘴去和相关人员碰头、确认，直到事情变得清晰。据我经验，做一个受人喜欢的员工比较难，我们可以降低一下标准，试着做一个不让人讨厌的员工。当你走到同事跟前，将要说类似“excuse me”之类的话时，最好小心开场白。我认为“你现在有空吗？”最让人厌恶。应该没有人承认他在工作时间有空吧？

有些事情看似繁琐，如果你熟悉了，说不定能发现一些规律，借以优化流程，提高效率。如果脑子经常想着“如何把工作做得更好”，何愁找不到好方法呢？技术人员在这方面更有优势，一个脚本、批处理都是杀手锏。

还有一点要注意，在任务进行的过程当中，要适时地主动向主管汇报工作的进度以及工作中碰到的问题。你搞定的东西，可能不需要明显地告诉他，但是，那些影响工作进度的潜在困难要明确地告诉他，并且要说清楚自己就该问题进行了哪些努力、有什么进展等等。我相信，主管一定会协助你的。（除非他想修理你^_^）在跨部门合作中，靠主管推动某些事情，显得尤为重要。

我总结了一下“合作”的意义：主管交给你任务，放心；同事与你共事，开心。

这是我努力的目标，共勉。